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如何制定地产公司的股权?

发布日期:2019-06-19 21:48:05 阅读量:142

1、为什么要做股权激励?

(1)凝聚人心。把员工和公司的利益联系在一起,让员工实现从员工到股东身份的转换。

(2)吸引人才。股权激励实施得当不仅能提升老员工的忠诚度,还能吸引外部优秀人才加入,关键在于股权激励计划是否留下了充足的想象空间。

(3)约束员工。股权激励的实施往往有一些限制条件,比如员工的服务期限、竞业禁止等,可以在一定程度上约束员工未来可能损害公司利益的行为。

(4)缓解公司经济压力秒速时时彩官网_全天计划开奖网站。早期的创业公司往往缺乏资金,无法用高薪留住人才,就只能用股权来吸引。

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2、股权激励是否实施应考虑的因素

企业实施股权激励并非是要赶潮流,需根据自身的情况,并综合考虑各种因素:

(1)行业属性:智力服务、高科技、互联网等行业更需要股权激励,资金密集、资源垄断等行业对股权激励需求较小;

(2)企业发展前景:行业及企业发展前景不好一般不都建议实施股权激励,公司领导人的愿景是做生意还是做事业很关键;

(3)时机:不同的发展阶段对股权激励的需求不同,选择什么时机实施激励方案要根据实际情况而定。

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3、股权激励什么时候做?

(1)创业初期:公司初创期,人才是关键,主要是针对合伙人或者核心人才,可以实施实股股权进行激励;

(2)成长期:企业处于快速增长阶段,是实施股权激励最好的阶段,核心高管秒速时时彩官网_全天计划开奖网站给予实股股权,核心技术人员和中层人员可以考虑期权或虚拟股权方式进行激励;

(3)成熟期:企业在上市或者并购前,可能会实施一轮股权激励,其目的在于绑定核心骨干实现经营目标,同时也给核心骨干一个交代;

(4)衰退期秒速时时彩官网_全天计划开奖网站:在这个阶段,企业的股权已经没有什么吸引力了,如要实施的话可以选择现金激励为主。

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4、股权激励制定的原则

(1)为公司战略与业务发展服务;

(2)以公司业绩增长为前提;

(3)业绩导向为主兼顾稳定和吸引人才;

(4)激励和约束并重;

(5)激励实现梯度与差异化;

(6)考虑与资本市场(融资、IPO)对接

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作者:mayi8746,九年团队激励、合伙人制度建设经验。

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