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车间员工管理规范有哪些?

发布日期:2019-05-17 11:55:40 阅读量:74

1、车间全体人员必须遵守上下班作息时间,按时上下班。

2、车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排

3、全体车间人员必须按要求佩带工牌,不得穿拖鞋进入车间。

4、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,聊天,听歌,离岗等行为,吸烟要到厂指定区域

5、对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交行政中心严厉处理。

6、车间人员如因特殊情况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开。

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7、工作时间内,倡导全体人员说普通话,现场操作严禁使用侮辱性字眼,不讲脏活,在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。

8、作业时间谢绝探访及接听电话,禁止带孩子或外厂人士在车间内玩耍或滥动设备、仪器,由此造成的事故自行承担;

9、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁品,危险品或与生产无关的物品进入车间。

10、不得私自携带公司内的任何物品出厂(除特殊情况经领导批准外),若有此行为且经查实者,将予严厉处理。

11、现场人员必须自律自觉,勇于检举揭发损害公司利益,破坏车间生产的不良行为,反对一切破坏现象。

12、车间员工认真执行“三检”制度(自检、互检、专检),操作人员自己生产的产品要做到自检,检查合格后,方能转入下工序,下工序对上工序的产品进行检查。

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13、车间要对所生产的产品质量负责,做到不合格的物料不投产,不合格的半成品不转序。

14、严格控制“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区,做到标示明显,数量准确,处理及时。

15、组织建立和完善生产指挥系统,制定生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成。

16、根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料。

17、每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施。

18、根据生产需求,编制物资求采购供应计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资。

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19、项目清单下达后负责组织生产人员,核实相关材料到位情况,按生产进度要求,安排工作前、后、缓急制作。

20、 抓好设备管理,定期组织维修保养,提高设备完好率和利用率。

21、负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经理

22、负责制定加工工艺,处理加工过程中出现的各种问题,协调与相关部门的关系。

23、负责控制内部加工的质量,解决影响加工质量的各种措施。

24、负责生产过程中的安全措施。

25、负责建立生产进度、安全、质量等规章制度。

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作者:mayi8746,九年团队激励、合伙人制度建设经验。

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