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商贸企业缺乏激励制度是否会造成成本浪费问题?【经营管理】
成本管理

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商贸企业就是以销售为主,很多商贸企业虽然表面看起来是销售规模提升了,但是经过核算,企业的利润并没有随着订单的增长而同步大幅度增加。究竟是哪一个环节,吃掉了公司的利润?

商贸企业成本浪费问题一般出在哪里?

一般的商贸型公司(可能同时也会包含生产制造)货品及物料出入库基本上没有流水单,现有库存和采购员的库存数量根本对不上(因为公司没有仓管人员,或者员工出工不出力,管理不到位,导致库存数量和采购的库存表格数量不匹配)导致多买、积压等众多问题,企业规模越大冗余和积压的货物和物料越多,这是一笔巨大的成本浪费,导致企业利润大幅度降低。

商贸企业又为什么会出现这种成本浪费情况?

1、商贸企业管理制度不健全

秒速时时彩官网_全天计划开奖网站商贸企业成长初期,靠的是“人治”,靠的是老板的个人魅力,该阶段突出结果管理,过程控制较为粗放,注重全局管理,细节管理不到位,目前国内大多数企业都处于该情况。

也是因为管理比较粗放,所以会导致岗位职责不明,公司内部各部门沟通不畅,工作基本上处于断层状态,企业管理差,也在情理之中了。

2、商贸公司高层缺乏系统的企业管理知识

老板本身非管理科班出身,对企业管理无从下手。管理企业,最重要的是要先管人。尽管公司小,但每个人的个性和做事方式是各不相同的,所以老板会发现,管理企业员工和管理自己不是一个层面,自我管理当然简单,但适合老板自身的管理方式并不代表这能复制应用到所有员工身上。

3、相关工作人员缺乏专业工作素养

虽然企业缺少相关的管理制度,但员工也基本处于一种被动完成工作任务的状态。一个是受环境的影响,一个和员工视野局限有关。员工工作基本上是领导安排下来的,他们在完成过程中基本上是机械式的,极少思考为何要这般执行,有没有优化改进的方法,对于重复性工作内容,是不是可以提炼出一个标准流程出来?所以,这也就可以理解,对于老板来说,视为生命的事业,在员工眼里,就只是一份工作。

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